Курс «Лідерство і мотивація» · Матеріали учасника
Ви щойно були на занятті. Ця сторінка — його продовження. Пройдіть тест, знайдіть свій домінантний і вторинний архетип, і дізнайтесь, що робити з цим знанням далі.
5 пар. Кожен архетип має світлий полюс і тінь. Натисніть «Показати тінь», щоб побачити, як архетип деформується під тиском або без рефлексії.
Пара 1 · Блок А
Натхненник і візіонер
Бачить майбутнє яскравіше ніж теперішнє — і має рідкісну здатність передавати це бачення так, що люди хочуть бути його частиною. Вербує через смисл, а не через ієрархію.
Темний Принц: Вічний претендент. Завжди готується стати лідером — ніколи ним не стає. Захищає образ майбутнього більше, ніж реагує на реальність. Критикує, але уникає відповідальності.
Пара 2 · Блок Б
Антисистемний геній
Мислить поза рамками природно — це не зусилля, це базовий стан. Бачить рішення, яких інші не бачать. Порушує правила не зі злого умислу — просто для нього вони завжди здаються тимчасовими і чужими.
Темний Трікстер: Руйнує і зникає. Використовує людей і системи як ресурс — і йде, коли стає нецікаво. Обіцяє і не виконує. Продає те, чого ще немає. Його «свобода» завжди за чужий рахунок.
Пара 3 · Блок В
Каталізатор зростання
Бачить потенціал там, де інші бачать проблему. Будує психологічну безпеку і розвиває людей. Природний коуч — розвиває через запитання, а не через відповіді.
Відьма: Маніпулює через турботу. «Допомагає» так, що людина ніколи не стає самостійною. Говорить незручну правду як зброю, а не як інструмент розвитку. Утримує в залежності.
Пара 4 · Блок Г
Захисник і виконавець
Надійний. Рішучий. Тягне команду вперед особистим прикладом. Дія як мова — він входить у кризу першим і просто починає робити, показуючи: це можливо.
Бандюган: Запалює і не гасить. Б'ється — тому що б'ється. Перемога стає ціллю сама по собі. Конкурує з власною командою. Лояльність через страх, а не через довіру.
Пара 5 · Блок Д
Архітектор систем і спадщини
Будує те, що живе без нього. Мислить десятиліттями, а не кварталами. Влада для нього — не привілей, а відповідальність перед системою більшою за себе.
Людожер: Антилідер. Споживає а не будує. Люди що працюють з ним довго — стають меншими ніж були. Єдиний архетип без світлого полюсу — лише тінь під різними масками.
Кожен архетип має характерний патерн деформації у стресових ситуаціях. Знати свій — значить мати вибір саме в той момент, коли вибору здається немає.
Принц захищає образ замість цифр. Трікстер шукає нову модель. Фея піклується про людей більше ніж про баланс. Воїн ріже без жалю. Король будує систему збереження.
Принц натхненно переконує. Трікстер зникає або обходить. Фея шукає, що стоїть за конфліктом. Воїн іде напролом. Король змінює правила гри.
Принц малює нову картину. Трікстер природно існує на межі — для нього це нормальний стан. Фея шукає опору в стосунках. Воїн переходить до дії. Король проектує систему.
Принц дає більше смислу. Трікстер провокує або відступає. Фея заглиблюється у причини. Воїн встановлює нові правила. Король реструктурує систему.
Принц потребує, щоб бачення визнали. Трікстер байдужий до ієрархій. Фея черпає з визнання ролі підтримки. Воїн демонструє результат. Король будує репутацію через час.
Принц продає майбутнє. Трікстер знаходить нестандартний варіант. Фея будує стосунки до угоди. Воїн торгується з позиції сили. Король дивиться на довгострокову вартість.
11 запитань. Для кожного — п'ять варіантів відповіді, по одному на кожен архетип. Обирайте той, що найближче до вашої природної реакції — не до «правильної» поведінки.
Запитання 1 з 11
На зустрічі команди виникла суперечка щодо напрямку проекту. Ваша перша реакція:
Запитання 2 з 11
Коли проект іде не за планом, ви зазвичай:
Запитання 3 з 11
Опишіть свій головний інструмент впливу на людей:
Запитання 4 з 11
Що вас найбільше дратує або засмучує у команді?
Запитання 5 з 11
Коли вам кажуть «це неможливо», ваша реакція:
Запитання 6 з 11
Яка роль вам найбільш природна у новому проекті?
Запитання 7 з 11
Як ви ставитеся до правил і структур?
Запитання 8 з 11
Що для вас означає справжній успіх команди?
Запитання 9 з 11
Що відбувається з вами під сильним тиском або в кризі?
Запитання 10 з 11
Яке твердження найточніше описує вашу роботу з людьми?
Запитання 11 з 11
Тіньовий індикатор. Оберіть твердження, яке ви впізнаєте в собі — хоча б іноді:
Результат тесту
За попередні роки навколо теми архетипів накопичилась велика кількість додаткових матеріалів: відео, розборів реальних кейсів, дискусій і прикладів із бізнес-практики. Якщо захочете продовжити дослідження теми — вони зібрані тут.
Відеорозбори архетипів у реальних бізнес-ситуаціях
Дискусії: тіньові патерни в управлінні і командній динаміці
Матеріали на перетині психології архетипів, права і системного мислення
Учасники інших потоків курсу — обмін досвідом і спостереженнями
Ресурси для поглибленого вивчення теми після заняття.
Книга автора
«Нетворкінг із системами» — В.В. Масюк
500 грн
Це книга про те, як будувати не випадкові знайомства, а стійкі зв'язки з людьми, групами, професійними середовищами та соціальними системами. Вона показує, як бачити не окрему людину, а всю мережу ролей, інтересів, статусів і можливостей, у якій ця людина живе та діє.
Детальніше про книгу та зміст →Практика
Дзеркало 360°: запитайте команду
5 запитань для трьох колег. Порівняйте, як ви бачите себе — і як бачать вас. Де самооцінка вища за зворотний зв'язок — там ваші сліпі плями.
Інструмент
SWOT через призму архетипу
Кожен архетип має передбачувану структуру SWOT і передбачувані сліпі плями. Шаблон для самоаналізу з урахуванням вашого результату тесту.
Бібліографія
Теоретична база курсу
Юнг, Леві-Стросс, Бурдьє, Луман, Берталанфі, Талеб, Канеман, Пригожин, Адізес, Едмондсон. Ключові роботи з коментарями автора.
